18 课 - CEO课后反馈

一、基本信息

  • 文档简介:18 课 - CEO课后反馈
  • 课程主题:卡片系统的建设、优化和持续使用
  • 反馈数量:14人
    • 本期伙伴:9名
    • 老司机:5名
  • 反馈要求
    • 听完今晚的课程,你的感受是什么?
    • 今天获得最大的认知是什么
    • 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
    • 说一说你想要怎么实践呢?

二、反馈收集

(一)CEO 老司机丨 digman

1. 今天的听课感受怎么样?
今天讲课跟着一张图听讲,没有做笔记,因为尝试逐字稿,打了一会儿搞不定就暂停了。不过这样的听课方式有助于理解,下来再根据自己的理解书写文字稿也是可以的
今天的课程一开始给一个整体轮廓很舒服,内心很笃定,因为知道整体样子,也知道边界在哪里,不会随时跑丢了。

2. 今天获得最大的认知是什么
总分总的信息交流方式非常有效,也许写文章结论先行的规则是有道理的,便于信息传递

卡片生成之后,不是一次性就好了,他需要进行多次处理,从卡片暂存系统到卡片存放系统,再到结果生成是一个系统,系统的完整性会让系统执行很舒服。

细节决定成败,每一个系统的每一个环节都有大量的需要处理的细节,需要找到他们,并在一定规则下去观察与思考他们,重点是要思考他这样运转的目的是什么,为什么要这样运行?

3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
卡片处理流程图,一图胜千言,
各个系统细节需要配置的规则就像是易筋经的心法一样,必须要配套,自己要创造一套功法出来,没有大量的实践等于是痴人说梦

4. 说一说你想要怎么实践呢?
思考自己的卡片系统执行流程
整合自己目前的做法--将所有的内容都记录到为知笔记的每日一记当中
购买卡片纸开始实践
尝试使用b5纸来实践,因为办公室有一堆的b5纸废在哪里没人用

(二)08期CEO 丨博根

1.今天的听课感受怎么样?
- 听懂不是问题,知晓感强烈,但做好就不那么容易了

2.今天获得最大的认知是什么
- 要时刻保持觉察,畏难是行动层的问题,需要刻意训练运用6L升维至身份,价值,信念,思考问题,想清楚了行动力或许也就有了
- 体会纸质卡片的重要地位,从最小的纸质卡片开始,培养随机积累的习惯
- 如系统太大下不了手,先整体构建框架,从最小卡片开始积累,逐步扩建和优化系统
- 整理很重要,怕麻烦是平庸的策略,可制定每日点检清单来建立整理的秩序感
- 结合自身实际情况,构建自洽的PKCS

3.课程里有哪几个点最触动你,为什么?
- 闲麻烦而不去做,是一个平庸的策略。高手高就高在耐心和高标准
- 真正有用才是目的,花哨模仿没有实际意义

4.说一说你想要怎么实践呢?
- 按要求完成作业,模仿中实现自洽。
- 复习4月课程内容,再次理解贯通。

(三)08期CEO 丨梁秀平

1.今天的听课感受怎么样?
越听越觉得自己欠缺太多。在基础知识上,在工具的使用上。“慢慢来持续做”成了自己偷懒的借口。还是要尽力做持续做。
 
2.今天获得最大的认知是什么
系统运转有四个策略
1)规则和秩序感。
2)决策保障优化。
3)勤快更新文档。
4)显摆增加价值。
 
3.课程里有哪几个点最触动你,为什么?
- 深度思考,重视大脑的勤奋。
- 以输出为主的输入。
 
4.说一说你想要怎么实践呢?
- 按要求完成作业。
- 补课:课程里提到的不懂的概念。

(四)08期CEO 丨泓澄

1. 今天的听课感受怎么样?
自己的分析,感觉就是不知所云,需要学、习的地方很多。

2. 今天获得最大的认知是什么
PKCS的建立,还是要从最小的部分——卡片入手;
6L层次,面对行动的拖延、情绪困境时,升维,到上一个层次分析身份、标准的解决方式,是更加有效的处理方式;
对于“工作”的理解,还是片面了,学习等部分是需要纳入的,否则PKCS系统应用场景会受到限制;
自己的目标管理系统,在PKCS里也会有涉及,自己的系统还不完善,需要完善起来。

3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
关于麻烦的那段,“哪些不麻烦的,也没见得好在哪里嘛!”,这句话如同“咱是谁”一般,具有申请的魔力;
执行意图,“如果……,就做……”,把执行意图明确,更加可以提升行动的有效性。

4. 说一说你想要怎么实践呢?
完成作业要求部分;
学习参考群组里好的做法,开始建立自己的卡片系统。

(五)08期CEO 丨韩一民

1. 今天的听课感受怎么样?
由于这两天的状况相对不好,今天的课程听的效果也不是很好

2. 今天获得最大的认知是什么
卡片需要多次处理,而不是说写完一次就完了,没有那么简单

3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
我还需要复听课程,今天状态不佳

4. 说一说你想要怎么实践呢?
复听课程,完成作业

(六)CEO 老司机 丨 Lilian菡菡

1. 今天的听课感受怎么样?
- 首先有流程图在,让自己一目了然心里有谱。
- 系统运转还需要原则保障,「规则保持运转」「觉察保障优化」「勤快更新文档」「显摆增加价值」这个没意识到过,现在补上;

2. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
- 对于大的问题思考,之前尝试用格栅化让自己不逃避,但发现还是没完全解决,还是会逃;今天明白除了格栅化的形式外,“道”这个层面上要加入GC+6L。这更新了我对大问题处理的方法和原则,现在感觉清晰好多了。反思:有时候问题想不清楚主要是层次不够,认知有限。
- 卡片体系需要整理,我听课时的回答是麻烦,打字慢,整理耗时,被老大提及的信念影响:反正我比其他人厉害,那些没麻烦的人也没觉得有多好呀。
- 更新信念:问题来了,不逃避,逃避解决不了问题。像这种一边生一边死的大问题,更加不能逃避,自己需要强大。

3. 说一说你想要怎么实践呢?(转任务列表)
把带宝宝回去的物品清单化,并进行整理
对爸爸日后的照顾进行总结,帮助妈妈流程化,相信自己非常棒,可以同时照顾宝宝和爸爸。

(七)08期CEO 丨 王梅

1、羡慕。老大的积累有完整的方法体系和方法论,操作起来高效并且体验好

2、幸运:老大连细微之处都想得非常周到,跟老大学习太幸运了

3、认知卡片系统是一个完整的系统,包括信息的选择、信息输入、卡片生成、卡片暂存、处理、卡片保存、支持模板、知识复用,用卡片撬动并支持了整个知识创造的过程。

4、将要采取的实践  下次要自己录音
此次课后复看内容和作业就是用卡片的方法进行的,便于对难点和关键点进行深入透彻地思考,并且思维过程还可以通过卡片的组合来方便地呈现。
回听,把老大各种层次的卡片积累的方法搞明白。搭建形象管理PKCS的框架

(八)08期CEO 丨 张新锋

1. 今天的听课感受怎么样?
很爽,解决了一个大问题。以前做好卡片,并且有存储位置。现在知道这个存储只是暂存,后续需要处理,然后进入保存系统。

2. 今天获得最大的认知是什么
系统的力量。本次课将卡片输出系统+个人目标管理体系+项目化推进联系起来了,后边就是做好规范,确保这个系统正常运转。

3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
- 关于麻烦的思考。麻烦和价值,你要哪一个?
- 边际成本递减。价值思维+边际成本递减
- 概念很重要。不知道系统是什么,就想着搭建***系统。
- 遇到问题,用理解6L来分析,这一条是反思练习之后,又一次触动到我了
- 先抄后超。先抄,理解原理,然后根据自己的情况,进行个性化设置
- 增加规范,防止无序;觉察情绪,对问题敏感;增加话术,有序推进

4. 说一说你想要怎么实践呢?
周四之前,构建自己的卡片系统

(九)08期CEO 丨 王飞

 1. 今天的听课感受怎样?  
感觉老大的体系很清晰,但是对于自己有畏难情绪;积累了好多幕布卡片,仅仅是卡片暂存,后续需要整理入库,扔掉,或继续积累。

2. 今天获得最大的认知是什么?  
当你觉得系统太大,畏难的时候,从最小开始做起。

3. 有哪几个点触动你,为什么?  
(1)当遇到问题的时候,通常是由于你的层次不够导致的,要站在 6L 的层次,向自己提问。昨天跟博根和学良聊到这个问题,要跳出来,站在领导的角度来看待自己的工作要如何提高。
(2)有问题,有情绪,写下来,首先认定自己不完美。
(3)有时候做不到,是因为体验不好。这是我一直以来的问题,对于工具的使用,经常刚开始感觉还可以,后来觉得越来越麻烦就放弃了。
(4)麻烦 vs 价值,你看不麻烦的你,比别人好到哪里了吗?

4. 说一说你想要怎么实践呢?  
(1)复听课程,完善笔记和感受
(2)思考自己的 PKCS,完成作业

(十)08期CEO 丨 学良

1. 今天的听课感受怎么样?
看到了系统高手做方案的整个流程和范例,比较开心。通过和自己作业对比,也知道差距在哪里。最重要的有两个:我没有考虑6L的维度,没有考虑业务需求。

2. 今天获得最大的认知是什么?
(1)选择工具时,要优先考虑是否有良好的人机交互接口。这个可以作为工具选择的一个原则。

3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
(1)方法和原理很重要。看老大的具体范例,我们可以去模仿,先僵化去执行。但在照搬过程中还是要结合自身实际场景去选择工具,只要保证方法和原理是一致。这一点想明白了之后就可以预防掉入因工具不一致而无法推进的坑。
(2)提升觉察能力很重要。通过设置触发器,给自己建立反馈系统,找到问题原因,从而去修改优化系统。如何提升觉察能力呢?

4. 说一说你想要怎么实践呢?
(1)搭建卡片暂存系统
(2)再回顾6L 模型的文章

(十一)CEO 老司机 丨 萝卜狼

1. 今天的听课感受怎么样?
干货很多,细节很多,关键是要把握系统的整体逻辑,然后一步步推演。
需要课后再去详细分析,包括反复分析自己的现状,目标,差距。

2. 今天获得最大的认知是什么
一个流程图。

3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
我本来以为知识卡片是很简单的,但是看了今天的课程后知道,原来这个系统进行精细分解以后,居然能有这么多的内容,这让我对高手的进步,刻意练习有了更深的理解。
学任何一个东西,登堂入室后,进入了平台期,对小白无压力,但又成不了高手,这时候怎么办?
就是提高对细节的控制力。把自己的本能显性化,对每个细节进行刻意练习。比如,剑客,可以刺中人,但是高手剑客可以把误差控制在一厘米,一毫米,然后分毫不差。每个环节提高一点点,整体就会提高很多。然后再将这个显性化的能力变成自己的本能。比如剑客,从刻意的刺击误差小于一毫米,变成(本能)随手一刺击误差小于一毫米。如此循环,就是知识创造的螺旋。
说到知识卡片,处理的时候总是毫无头绪,我就没管。但现在看,想要产出成果,就要这样精细的分析,让知识和自己的不足都显性化了,然后才可以改进。

4. 说一说你想要怎么实践呢?
按时完成作业。
上完这个专题的课程后,专门花时间分析,目标是构建自己的知识管理系统,让它流畅的运转;
将自己的思考过程,构建出的结果都记录下来。分享,有自己创造的部分可以当课程教给学生。

https://mubu.com/doc/hhCki6yxs

感谢海平线,学良认真制作的笔记~!

(十二)CEO 老司机 丨 sandy

1. 今天的听课感受怎么样? 
感觉很兴奋,觉得用系统来工作真的是太强大了,觉得这套系统如果真的能够熟练应用到我的工作上,一定会让自己飞速成长。

2. 今天获得最大的认知是什么?
成果思维很重要,用卡片的最小行动,可以构建一个巨大的成果体系。

3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
(1)6L直接反映了你的层次:对我来说,要多考虑原则、信念、价值,最重要的要考虑你的身份。
(2)xx信息存放在哪里?一些小问题你不去解决,就会耗损,所以要做一个库: 
(3)我的东西都是乱七八糟的放着的,再不整理真的要疯了。电脑的download放了一堆乱七八糟的东西,百度云什么都放了好多垃圾,3T的空间都快满了,每次看到这个心里都一阵发紧,真的在持续耗损。
(4)判断一件事情该不该做,不是根据他麻不麻烦,我们的策略是:做别人不做的事情
(5)我想到了一句话:绝顶聪明的人,偏要下最笨的功夫。根据我的观察,科研做得好的前辈,都是下大功夫把经典的专著好好读过几遍,把基本的概念都搞得很透的人。
(6)其他要记住的话:
思考系统的时候,要考虑系统输出端的样子,设定好了输出才能倒推系统和输入。不断的整理,迭代

4. 说一说你想要怎么实践呢?
(1)先在周四前把作业完成,以后再持续优化
(2)复习《系统思维》的模型

(十三)CEO 老司机 丨 晓迪

1. 今天的听课感受怎么样?
- 信息量又很大,觉得每个点都需要反复学习和实践
2. 今天获得最大的认知是什么?
- 结构化思考方式:先看整个系统,然后看一个个子系统,再将子系统一层层打开,且应该将这种思考方式用在读书上面。
- 如果系统较复杂很大,比较畏难,那么要从小处着手,快速迭代
- 6L的重要性,遇到问题要提高层次,从上层找解决方案
- 更新信念:做别人都觉得麻烦的事情。大多数人觉得事情麻烦而不去做是平庸的策略
3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
- 有些小问题不去解决就会持续产生损耗,比如手机使用效率提升的问题,迟迟不设置,那么每次时间都会被浪费一些,并且还会产生内耗。
- 一直无法推进的任务不能自欺欺人删掉,要给自己提供一个反馈系统,知道哪些事情是行不通的,比如增长模型研究一直推进不下去,一定要知道哪里推不下去,如果不知道概念,原理,那么就一点点去弄通,如果不知道如何应用那就去找应用场景。
4. 说一说你想要怎么实践呢?
- 模仿永澄老师,结合自身需求,绘制PKCS流程图
- 回顾6L 模型的文章
- 搭建卡片暂存系统
- 优化手机设置
- 更新PKCS网站

(十四)CEO 老司机 丨 萝卜狼

2. 今天的听课感受怎么样?
干货很多,细节很多,关键是要把握系统的整体逻辑,然后一步步推演。
需要课后再去详细分析,包括反复分析自己的现状,目标,差距。
2. 今天获得最大的认知是什么
一个流程图。
3. 课程里有哪几个点最触动你,为什么?
我本来以为知识卡片是很简单的,但是看了今天的课程后知道,原来这个系统进行精细分解以后,居然能有这么多的内容,这让我对高手的进步,刻意练习有了更深的理解。
学任何一个东西,登堂入室后,进入了平台期,对小白无压力,但又成不了高手,这时候怎么办?
就是提高对细节的控制力。把自己的本能显性化,对每个细节进行刻意练习。比如,剑客,可以刺中人,但是高手剑客可以把误差控制在一厘米,一毫米,然后分毫不差。每个环节提高一点点,整体就会提高很多。然后再将这个显性化的能力变成自己的本能。比如剑客,从刻意的刺击误差小于一毫米,变成(本能)随手一刺击误差小于一毫米。如此循环,就是知识创造的螺旋。
说到知识卡片,处理的时候总是毫无头绪,我就没管。但现在看,想要产出成果,就要这样精细的分析,让知识和自己的不足都显性化了,然后才可以改进。
4. 说一说你想要怎么实践呢?
按时完成作业。
上完这个专题的课程后,专门花时间分析,目标是构建自己的知识管理系统,让它流畅的运转;
将自己的思考过程,构建出的结果都记录下来。分享,有自己创造的部分可以当课程教给学生。