0. 引言

在引言里，我要先告诉大家咱们明天的安排：

- 活动安排：实施课程
- 课程主题：从哪个点开始切入构建 PKCS
- 课程时间：2018-04-20 05:30 - 06:30
- 课程地点：YY41859800 频道

明天早晨，我要把这几天思考的结果讲给大家，然后我们开始启动 PKCS 的搭建。

1. 说在前面的话

1.1 道歉

按照原有的进度来看，我正处于失败状态之中，因为原定的进度到现在并没有推进。所以，我要对我的延期向各位伙伴致歉，因为我的问题导致大家的进度也被干扰，在大家还不太能够有效进行进度调整的时候，做为负责人除了这样的问题，实在是对不起大家。

根据「犯错就是要惩罚，否则错误会一直犯下去的」原理，我拟定对自己进行罚款惩处，按照：每个参加活动的人员补偿 100 元的方式，向每个人支付惩罚金，这笔费用将走我个人的账户，以强化承接。希望：①我能够引以为戒；②请参与的伙伴原谅我的推后行为。本费用，将由晓沐在2018-04-20 转账至各位参与者的微信中去。

1.2 反思

本期项目中，我忽略了一个风险带来的影响，那就是去武汉出差学习。简要回顾这个过程：

• 4 月 12 日出发从威海到青岛，从青岛到武汉，从武汉做两小时的车到培训地，一共用了 10 个小时；
• 4 月 12 日当天开始至 4 月 16 日，每天睡眠时间在 3 小时，课程极度烧脑，多个老师彼此碰撞讨论，经常是深夜 3-4 点睡，早晨七点附近起床。
• 4 月 17、18 日两天，回来之后一直处于醒不过来的状态，即便知道要抓紧时间给大家提供方案，但是，就是一睡就是十几个小时。

这是我第一个没有想到的问题。

而第二个问题是这个 PKCS 项目本身，我陷入了一个小的纠结之中：

• 从系统分析过程看，我认为这个系统框架结构是对的，到最后，大家能够搭建出这样的体系就可以了；
• 从切入点分析，我觉得需要大家了解输出三层次（卡片、文章、项目）和知识创造的螺旋，并从这两点切入构建系统，但是，就卡在这里了。
  • 首先，知识创造的螺旋，有的时候是需要组织和团队来支持的，这个部分我自己是具有环境的，我做起来也觉得得心应手，但是，怎么能够给大家搭建起来，我就困扰了：如果去讲解的话，距离我们的主题就会远离；如果不讲的话，这个部分就无法打通。
  • 其次，输出三层次部分，我就在考虑是不是大家都想要写文章呢，都需要形成知识输出呢？如果激发学员去做这件事，必须要让大家感受到「价值激励」，但是，短期内怎么增加价值激励呢？我就想用「提高效率」这个话题来增加价值激励，于是在周二的时候就在课上给大家说了。但是，我怎么要求大家去做呢？大家还没有这个系统啊，难道还是我来讲么？那就不是大家创造了。

本来身体和精神状态也不够好，这个纠结的澄清也用了很长时间，17 号开始我就开始思考，一直到今天上午才想明白。

1.3 新思路

在项目推进中，总是会出现这样的问题——原定的思路并不是最佳选择，中途进行调整也是常态。这几天，我形成了一个关于如何教授大家「搭建 PKCS 切入点」的新思路，简介如下：

• 整体逻辑架构+输出层次结合
• 各输出层次搭建方法
• 因人而异选择自己适合的部分
• 提供系统模板，直接构建系统

这个思路不见得能够一下理解，我用表格来展示一下：

分层	关键点	输出层次	构建方法
道	概念 本质 模型 原则 信念 知识点	卡片 文章	卡片系统构建方法 文章系统构建方法
术	经验 流程 方法	卡片 文章	卡片系统构建方法 文章系统构建方法
器	操作手册 模板 列表和清单	文章	文章系统构建方法
用	场景 参考案例 反思	文章	文章系统构建方法
系统	操作系统 问题解决 能力提升 20 小时突击	文章 项目	文章系统构建方法 项目系统构建方法

上表就是「整体逻辑架构」和「输出层次」的结合，因为我们要考虑「从输出端入手构建系统」，所以，我们把要输出的内容、输出的方法区分罗列，就比较容易看出他们之间的关系。明天课上，我就会来逐一讲解各个层次的搭建方法和使用方式。

这个表格是大家最终需要拥有的体系，但是，从一开始到最终，是需要逐步走过去的。因此，需要每个人根据自己的实际情况，找出自己开始构建的切入点，然后，给自己设定一个目标，启动系统构建。

目前，站在这个思路来看，系统构建的环节基本上是通畅的。等大家把体系搭建的有个基本雏形之后，再给大家讲解关于知识创造的螺旋的相关知识，然后再考虑信息输入端的管控等内容。

2. 课程安排

2.1 课程基本信息

• 课程主题：选择你的切入点，开始 PKCS 构建吧
• 课程时间：2018-04-20 05:30 - 06:30
• 课程地点：YY频道 41859800-做自己的CEO （频道密码：Horizon）

2.2 课前准备说明

课前准备：

• 请查看 1.3 部分我对新思路的描述；
• 思考：
  • 自己当下是什么身份（执行者、管理者、决策者）？
  • 这个身份需要创造哪个层次的知识（卡片、文章、项目）？
  • 如果要选择「关键点」（见表格第二列），你对哪 3 个特别感兴趣？
  • 如果是你自己做的话，你准备怎么构建系统？

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ChangeLog

• 2018-04-19 发布通知 1.2 部分的内容 by 易仁永澄